Adquirir uma empresa de um grande grupo brasileiro e fazer a transição do negócio de maneira suave, é um grande desafio e a FMa se orgulha de ter participado desse projeto durante 2 anos, contribuindo com a diretoria de RH da compradora.

No início eram só os direcionamentos internacionais, depois a montagem do projeto, entender a cultura e as práticas da empresa vendedora comparando-a com a cultura e as práticas da compradora, e finalmente, a construção de um cronograma contendo todas as ações de implementação, o que foi elaborado com as equipes das diretorias de RH, compradora e vendedora, além dos fornecedores externos.

Não precisa nem dizer, mas foi uma das maiores experiências que experimentamos, até porque em paralelo, o novo diretor de RH da empresa compradora, promoveu uma grande transformação da sua equipe,o que tornou o desafio ainda maior.

Finalmente, participamos de todas as etapas da transição, desde o aculturamento dos novos funcionários, a unificação das práticas e políticas, a intensa comunicação interna, a realização de eventos motivacionais, até a migração da base de dados e da folha de pagamento e dos sistemas de RH.

Enfim, ao encerrarmos o projeto, com o relatório final com as lições aprendidas e avaliação dos resultados, foi muito gratificante ouvir do nosso cliente: "A FMa é um ótimo parceiro e vai continuar conosco por um bom tempo" Isso não é motivo para comemorarmos?